宣大支队崇礼大队强化安全生产“双控”机制建设

根据集团公司作新《安全生产法》及安全生产“双控”机制建设的通知要求，宣大支队崇礼大队不断强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格落实风险辨识、评估分级、警示和管控措施，促使大队从“要我安全”向“我要安全”的转变。

9月8日，大队通过召开宣讲会、现场会、印发指导手册等形式，加强各中队和施工负责人教育培训力度，全面动员、集中宣讲、全员培训、全员参与，层层发动，确保对“双控”机制建设思想认识到位、方法步骤清晰、制度措施落实。按照集团公司和总队制定的相关要求，自上而下、由大到小、由粗到细划分风险辨识单元，进行全方位、全覆盖辨识，精准评估风险等级，细化风险管控措施。以大队办公室为试点先行，切实形成“可复制、可借鉴、可推广”的系统性“双控”机制建设经验。实行“双控”机制建设，大队领导包联制度，加强督促指导，协调解决工作推进过程中的突出问题，以强有力的执法力度督促各中队和施工单位切实履行法定义务，以分类分级监管执法的方式引导施工单位开展“双控”机制建设，纳入执法检查的重要内容，加大执法力度，对“双控”机制建设工作不力的施工单位，通过采取加大执法频次、警告、停工、整改等方式，督促其依法开展“双控”机制建设。同时，组织开展专项执法、观摩执法和执法现场会等方式扩大执法效果，实现“执法一家、触动一片”的效果，以高压态势倒逼各中队按照规章推进“双控“机制建设。严格实行“双控”机制建设调度制度，办公室对推进“双控”机制建设工作完成情况纳入安全生产目标考核内容，分阶段对“双控”机制建设工作进行评估，对工作不力、进展缓慢的进行通报、约谈，对通报、约谈后工作仍不见起色的个人或中队，启动追责问责程序。

安全生产“双控”机制建设的推进，有效的把风险控制在了隐患形成之前， 实现了由被动管理向系统防范风险、主动管控风险的转变，一定能够解决“想不到、管不到”的问题。