青银分公司：强管理 严考核 赶任务 促提升

9月26至28日，青银分公司开展了2021年第三季度综合绩效考核工作。分公司领导班子全程督导，深入基层一线，查细节、找问题、严问责、破难题。

此次考核工作呈现“四个紧”。一是紧盯目标。紧紧围绕集团公司和分公司年度任务目标制定考核内容，提前召开考核预备会，要求对照目标、严格考核。二是紧扣重点。以收费任务、庭院建设、站口形象为重点，重点工作单独排名，拉开差距，突出考核实效。三是紧抓细节。提高庭院建设分值，以细节抓管理、提效益、强服务。四是紧抓落实。考核过程中发现的党员考核、庭院网格化管理、灌缝机创新、安全自动报警等亮点，要求相关部室迅速总结、全线推广，发现的问题迅速整改。

考核总结会上，党委书记侯岩峰强调，一是坚定信心，加快节奏，加快推进全年任务。各部室要对照集团下达的任务目标，精准对标，动态测算，查漏补缺，要补短板、强弱项、搞创新，考核结果要与责任部门单位年终绩效挂钩，任务目标未完成的要严肃问责。二是聚焦主业，想法设法，全力冲刺收费任务。各单位负责人要勇于担责，把收费主业提升到口粮命脉的高度来重视，切实发挥主观能动作用，抢时间、搞调查、找原因、想办法，持续推动“十三个一”引流增收活动，持续加强稽核、治逃、保畅、服务工作，力争向集团公司交上满意答卷。三是加强管理，提质提效，促管理效益再提升。要加强意识形态工作，继续发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，统一思想，凝心聚力。要进一步加大绩效分配改革力度，发挥绩效激励作用。要加快推进专项工程进度，责任到人、挂图作战、倒排工期、按时保质保量完成。要梳理对外结算进度，及时清理旧账，做好明年预算。要进一步提升路域环境、路桥技术状况、站口形象，内提素质，外树形象。

考核会还对国庆期间安全保畅服务、疫情防控、党风廉政、应急值守等工作进行了安排部署。