集团公司党委书记、董事长张建公到燕赵驿行公司调研指导

9月29日，集团公司党委书记、董事长张建公到燕赵驿行公司辛集、武强、衡水湖服务区调研指导。张建公一行实地查看了服务区餐厅、超市、加油站等一线经营场所，详细了解转企改制后经营模式、经营效益情况及下一步改革发展思路，详细询问了服务区的人员构成、经营业态、费用支出、资产折旧和疫情防控等情况，认真听取了分公司主要负责人关于收入、利润及预算等经营指标完成情况、餐厅及超市主营业务运营、用工和工资构成等相关工作开展情况的汇报。

张建公对服务区经营思路、经营指标完成情况、衡水湖综合体打造等工作表示认可。对下一步工作张建公要求，一要进一步提高政治站位，增强担当意识、责任意识和赶超意识，多扛压力、多谋举措，继续解放思想，转变作风，牢固树立“五自”经营理念，举全力实现高速公路服务区三年扭亏增盈的经济目标；二要在做好今年经营创收的基础上抓紧谋划明年工作，要采取超常规的办法增收，突出亮点，做出成绩。要按照燕赵驿行公司职代会通过的方案，提早谋划，逐步实施，不断增强员工动力，增强服务区活力，提高工作效率，最终达到全口径成本有利润，经济收入的稳步攀升；三要强化降本增效，拓展经营领域。增收与节支并行，全面发力，节支工作上重点是在人工成本上多思考，多研究，同时在水电费用、财务费用等方面继续多措并举，降本节流。四要盘活闲置资产，合理规划闲置土地，努力提高多元产业在市场中的开拓能力。

张建公强调，要充分利用地域优势，充分挖掘当地特色，增进与当地知名企业的合作，拓展服务范围，开辟经营新路径扩大高速公路线下业务，增加市场占有率，增强外部市场盈利能力。

燕赵驿行公司表示，将认真贯彻落实张建公书记讲话精神，以职代会为起点，以《国有企业改革三年行动方案》为纲领，全面推进公司改革，凝聚发展合力、深入挖掘潜力、完善制度建设，以改革的不断深化，进一步破除制约发展的体制机制障碍，破解发展难题，激发市场活力。在公司新的战略部署指引下，不断开拓进取，力促公司高质量发展，实现三年扭亏增盈。