青银分公司：争分夺秒 全力推进“大干四季度”工作

10月7日上午，十一假期最后一天，分公司组织召开专题会议，对“大干四季度”工作进行再调度、再推进。会议明确了“大干四季度”精准踏查、全力协调、强化包保、严格考核和加大宣传的工作思路。侯岩峰书记、张士银副总经理，相关部室和基层单位负责人参加了会议。

收费管理部首先传达了《青银分公司“大干四季度”考核管理办法》，基层单位负责人逐一汇报了假期期间路网踏查情况，张士银副总经理对大家的工作进行了点评和进一步安排。侯岩峰书记肯定了大家主动放弃休假时间积极开展路网踏查的积极状态，希望大家继续保持争分夺秒的紧迫感和舍我其谁的责任担当开展工作，并强调做好以下工作。

一是严格考核，维护制度刚性。全员要积极面对严峻的收费形势，增强增比进位意识，动态掌握调查数据，动态采取应对措施，充分挖掘增收潜力，分公司将依据收费任务完成量、入口车流量及封路时长等主要指标加大对基层单位的考核力度。

二是全力协作，服从统一调度。进一步强化“一盘棋”意识。各单位要落实属地负责制，抓紧时间与属地高速交警围绕“不管制、少封路”具体可行措施进行充分沟通，为包保领导进一步深度沟通协调做好准备。针对恶劣天气，充分利用雾区路段高清摄像头和重点路段内采用无人机等科技手段采集路况信息，第一时间反馈交警，为采取压车带道和阶段性放行措施提供信息支撑，最大程度降低恶劣天气影响。

三是整合资源，完善青银高速服务公众号。各单位针对站口通行车辆和周边物流企业车辆最大程度的建立客货全车型客户服务群，推送路况政策信息，介绍高速通行优势，提供服务咨询，稽核管理中心牵头完善青银高速服务公众号，及时推送各单位整合的完整信息，并纳入考核，助力引流增收。

四是掌握数据，分析整合踏查信息。路网踏查是“大干四季度”的基础，各单位要精准掌握路网车流量和车型数据，维护好现有车流，挖掘流失车辆原因，精准制定引流措施，对接地方交通主管部门，充分利用地方路网维修计划和大气治理，抓住时机，优化服务，提升青银高速引流获客能力。

    会议还就国庆假期返程高峰安全保障工作进行了安排部署。