廊坊分公司召开“决战决胜四季度奋力完成全年通行费收入目标任务”调度会议

为贯彻集团公司新发展理念、落实集团公司2021年四季度经济运行情况调会议精神及第一届职工岗位技能大比武活动要求，进一步深度谋划、精准施策，全面发力、全程攻坚、全力以赴推进收费任务目标完成，推动收费管理工作高质量发展，10月11日，廊坊分公司召开“决战决胜四季度奋力完成全年通行费收入目标任务”调度会议。本次会议由副总经理王久满同志主持，党委书记霍雷声、总经理左劼及相关部室负责人、业务骨干参加了本次会议。

会上，总经理左劼传达了集团公司四季度经济运行情况调会议精神，并安排部署分公司四季度冲刺年度通行任务目标具体工作：一是加强通行费数据分析，紧盯任务完成情况。二是加大稽查力度，严厉打击偷逃费行为。三是加强入口治超管理，紧密联系地方交通局，提高治超率。四是加强机电设备管养，确保运行正常。五是提升文明服务，引车上路。六是路警联合，做好精准封路。七是建立联合救援，保障事故快速处理。八细化除雪措施，提高除雪保畅标准。九是加大考核力度，制定四季度考核实施方案。

党委书记霍雷声传达了集团公司“决战决胜四季度”文件精神，并提出以下要求：一是加急练兵，全力做好岗位技能大比武各项准备工作。副总经理王久满同志负责统筹管理，收费管理部、养护管理部、稽核管理中心、机电管理中心为责任单位，认真奋战，保证取得优异的成绩。二是加强管理，再鼓干劲，千方百计完成收费任务。收费站要认真分析，对于完成情况汇报收费管理部，收费管理部对收费站反馈结果进行测算；稽核管理中心联合收费站严厉打击跑长买短、货车客标等逃漏费行费；依照集团公司考核办法对收费站进行考核，对于超额完成收费任务的前5个收费站进行奖励。三是路警协同，凝聚合力，充分发挥路长制的作用。减少封路时长，增加效益；压减事故封路时间，提高效益；缩短养护专项工程，添加效益；除雪保畅，增长效益。四是分工协作、齐抓共管、确保安全生产。要在车流量最小的时段对路面进行保养；要加大隐患排查整治力度，落实双控机制；继续严格疫情防控，加强管理员工出省，及时上报疫情信息。五是认真梳理全年工作，统筹推进未完成的工作。攻坚克难，努力完成集团公司的考核任务目标。