大干快上 谋定快动 张涿分公司以决战决胜之姿打响收费任务目标攻坚战

10月12日，张涿分公司召开“决战决胜四季度，努力完成全年通行费收入目标任务”活动动员部署会议，统筹分公司全体收费力量，凝聚共识，加压奋进，确保画出增收促收“同心圆”，跑出冲刺攻坚“加速度”，以决战之姿决胜收官。

会议首先传达了集团公司《决战决胜四季度努力完成全年通行费收入目标任务工作方案》文件精神，宣读了分公司《决战决胜四季度冲刺年度任务目标实施方案》，并结合当前严峻的收费形势和分公司所面临的困难、压力，谋划保收增收具体举措。

会议强调,通行费收入是我们的“口粮”“生命线”，必须牢固树立“收费主责主业”意识，紧密围绕“五自”经营理念，全体员工横下一条心，拧成一股绳，牢牢把握剩余80天时间，采取超常规措施，全力以赴征战年度任务目标。

会议指出，一是紧抓“合力”二字，在贯彻落实上下功夫。凝聚内部智慧力量，发挥好“大收费”机制作用，积极贯彻落实集团公司和分公司决战决胜四季度工作方案各项举措。二是紧抓“任务”二字，在数据导向上下功夫。紧盯全量交易数据，扩大数据分析范围，绘制收费任务监测图，挂图作战，以有形抓手压茬推进各阶段收费工作。三是紧抓“保畅”二字，在协调联动上下功夫。深入落实交通管理联席会议机制，不断优化精准管控和除雪保畅实施方案，做到小雪中雪不封路，大雪停后4小时清除完毕；建立事故快速处理机制，做到小事故不影响通行，大事故快速恢复通行。四是紧抓“治逃”二字，在应收尽收上下功夫。深挖逃漏费嫌疑车辆，积极探索高效稽核办法，“线上治逃”和“线下追缴”双向发力，确保织密打逃治逃“天罗地网”。五是紧抓“增收”二字，在引车上路上下功夫。积极走访调研周边旅游产业、物流企业和服务区，积极谋划具体合作方式，合理引导车辆行驶高速，实现共赢。六是紧抓“服务”二字，在品牌形象上下功夫。营造良好站口通行环境，提升站口通行效率，丰富延伸服务内容，拓宽宣传渠道，扩大服务范围，加快服务品质提档升级。

    分公司副总经理翟忠伟主持会议，总经理陈园明、副总经理赵素锋、收费管理部、养护管理部、稽核管理中心、机电管理中心、各收费站和各养护工区主要负责人参加。