杨荣博一行到燕赵驿行公司香河、玉田分公司调研

10月13日上午，集团公司党委副书记、总经理杨荣博一行到燕赵驿行公司香河、玉田分公司调研督导服务区决战决胜四季度增盈节支重点工作。集团公司相关部室有关负责人，燕赵驿行公司党委副书记、总经理任清耀及分公司主要负责人陪同。

杨荣博一行实地察看了玉田服务区综合体内各业态经营情况，详细了解转企改制后职工思想转变、差异化经营和业态创新、土地使用税缴纳、线上微商城推广等情况；听取了玉田、香河分公司主要负责人关于主营业务经营指标完成情况，增盈节支具体举措及下一步重点工作谋划等工作汇报。

杨荣博针对2021年度经营任务及香河、玉田服务区各自区位优势，就进一步做好增盈节支及下步重点工作谋划提出了几点要求。一是打造品牌，进一步提升品牌知名度。如香河肉饼系列，要进一步在品牌推广上下功夫，实现“以点带面”品牌效应，同时，要注重外形包装，改进封装技术，积极探索“半成品”线上销售，实现“线下+线上”经营模式双管齐下、双翼齐飞。二是认真探索“服务区+”模式，深挖服务区增盈潜力。如玉田服务区紧邻“北方第一镇——鸦鸿桥镇”，服务区应遵照“开放共享、平等互信、资源互补、政策扶持”等原则，凭借客流量大、人员范围广等天然资源，进一步实现鸦鸿桥小商品国际商贸城销售端口前移，致力于打造丰富多样、物美价优、“前店后厂”的精品经营业态布局，实现服务区利润增长“新突破”。三是认清转企改制新形势，从观念上彻底转变服务区“公益性刻板形象”。服务区要以集团公司转企改制新形势为政策引领，牢固树立“五自”经营理念，尽早破除服务区在人们心中形成的“公益性刻板印象”，结合集团公司“高速通行费会员积分制”模式推广，利用燕赵驿行公司规模优势，积极开展联网式会员消费积分制探索，针对电动汽车逐步普及后，车辆充电时在服务区停留时间延长新趋势，真正利用精品业态增加司乘消费粘性，进一步实现服务区增收增盈。四是加强自身学习，注重人才培养。企业发展需要专业人才，人才是企业发展的命脉，优秀人才的合理引进可以最快的速度缩短与先进行业的差距，同时要加强干部职工队伍自身素质培养，为内部人才综合素质提升搭建好平台。五是决战决胜，全力冲刺。香河、玉田服务区作为公司重点服务区，要充分发挥“做表率、当先锋”旗帜引领积极作用，进一步深度挖掘增盈模块、降本主体，积极克服新冠肺炎疫情不利影响，向着圆满完成2021年度经营预算任务发起全力冲锋。