河北高速集团燕赵驿行公司实行职业经理人制度

改革需要动力，更需要勇气；改革需要信心，更需要决心。

乘势而为，迎难而上，越是艰险越向前。“三年改革目标，一定能实现！”这既是号令，更是自我加压的动力和责任。转企改制之后的燕赵驿行公司虽然取得了一定的成绩，但在高质量发展的道路上依旧任重道远。唯有以市场为导向，不断革新，才能巩固来之不易的成绩，真正蹚出一条新时代国有企业改革发展的新路子。

借新机、开新局，“十四五”破浪扬帆。近期，燕赵驿行公司选定大名、沧州、野三坡服务区分公司以及餐饮、商贸公司为试点，率先启动职业经理人竞聘工作。现予以专题刊登，以飨读者。

10月20日至21日，总部会议室，来自所属各单位的38名职工参加燕赵驿行公司经理层岗位职业经理人竞聘。围绕竞聘设想、经营指标分析、创新举措等，大家精彩演讲，激烈角逐。

在国企改革三年行动时间过半的关键节点，燕赵驿行公司深入贯彻落实集团公司有关指示精神，牢牢抓住历史机遇，坚持从顶层设计到初步实践，以市场为导向，以三项制度改革为核心，牢固树立“五自”经营理念，大胆解放思想、改革创新，努力打破原有体制机制的“怪圈”，奋力描绘新时代公司改革发展的新画卷。

近期，公司以部分单位为试点，探索职业经理人制度为发展赋能。

破除“等靠要”藩篱：“新思路”凸显高屋之瓴

“我在这个单位呆了近30年，这次面向系统内公开竞聘，还是第一次，足以说明公司改革发展力度之大。”“公司改革特色鲜明，战略定位清晰，经理岗位很有吸引力，也很有挑战性。”……近日，通过面试、谈判等一系列环节，5名职工脱颖而出，成功竞聘为职业经理人，标志着公司深化改革三年行动迈出了坚实一步。

长期以来，不少国有企业一定程度上存在“等靠要”思想，没有形成具有“五自”经营理念的市场主体，难以适应行业残酷竞争，导致企业上下或多或少产生路径依赖和安于现状的惯性思维。2020年，通过转企改制，燕赵驿行公司建立了基本完善、运转有效的法人治理结构和经营机制，增强了企业发展活力和内生动力，但部分层级权责不够明晰、管理机制不够顺畅，盈利后劲不足等问题凸显。

如何破局？顺应新发展理念，改革破冰，浴火重生！

乘着国企改革的春风，燕赵驿行公司刀刃向内，摸索尝试，以职业经理人制度改革为关键一招，在迈入深化改革深水区的同时勇于攻坚，进一步解决体制机制难题，不断强化改革措施执行。

9月底，公司第一次职代会召开，全票通过《燕赵驿行公司关于深化改革三年行动方案》，明确坚持市场化原则，变所属单位经营岗位任命制为市场化竞聘制，在现任中层副职（含）以上人员选聘职业经理人。职业经理人制度是国企改革发展实现突破的重要内容，是完善国有企业干部人事改革的必由之路。此前，公司已印发《所属企业经理管理岗位选配改革方案》，明确职业经理人制度实施细则。

“上级给了我们难得的机会，指导我们找到了加速发展的‘药方’、解决问题的‘金钥匙’。我们要借助改革的东风，直面市场，勇于创新，增强信心和能力。”公司党委表示。

实行“市场化”竞聘：“新举措”吸引众人角逐

“感谢公司给予这次机会，我会创新经营思路，通过渠道链实现盈利；采取大数据、云计算，提高效率……”

10月20日14时许，抽签确定面试顺序后，一位来自培训分公司的竞聘者进入面试。等待他的是一个由11名省内外专家组成的专业评委团队。竞聘演讲、命题答辩、考官自由提问，三个环节均有倒计时提示。“你工作时间不长，应聘有何优势？”“对于公司深化改革三年行动，你怎么看？”……一个个问题直切要害。此次竞聘以演讲为主，重点结合职工表达能力、沟通能力、业务能力及思维方式等指标进行综合考评。竞聘全程录像，根据演讲情况，评委当场打分，及时公布成绩。值得一提的是，公司首批拿出5个中层职位试点职业经理人竞聘，并完全开放式地面向符合条件的干部员工。

国有企业建立职业经理人制度，贵在“职业”，而不是“官位”，重点是“去行政化”。据组织部门介绍，“竞聘答辩更贴合实际，除列举本人现任职位工作经历外，还要设想经营目标和举措。”

据悉，9月30日，公司发布经理层岗位职业经理人竞聘公告，引起公司系统广泛关注，并吸引数十人报名参加；经过资格审查和履历甄选，10月11日，近50名应聘者报名资格经过审核。其间，既有担任中层多年的“老同志”，也有机关部室负责人。“之前经理层都是任命式，这次以市场化方式竞聘职业经理人，并对他们全面实施职业经理人管理，很有魄力。”竞聘者介绍，在他们看来，市场化选人用人是公司不断建立健全企业市场经营机制的重要一步。

推动职业经理人制度，恰是燕赵驿行公司深入开展党史学习教育和思想大解放的重要举措，它有利于打破以往的思维定式，创新选人用人机制，调动大家积极性，最大程度激发企业发展活力。

享受“改革性”红利：“新理念”激发企业活力

“推行职业经理人，意味着打破了经理层的铁饭碗！”新任餐饮公司经理张建超说，这是机遇，也是挑战。此次竞聘，公司将三项制度改革核心放在建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制上，在经理层推行职业经理人制度。

改革，就是改变原有的利益格局，干得多、干得好才能有位有为。其实，公司不少员工心里都有一本“明白账”。从工资保底线到收入凭贡献，持续优化的激励机制、市场化选人用人机制，彻底扭转了“干好干坏一个样，一到月底工资还不少”的困局。

如果说“能上能下”的机制让干部更实干了，那么在经理层推行动态管理机制，就会让员工“撸起袖子加油干”。据了解，此次职业经理人竞聘体现不同以往任命式的“新特点”，即对经理层按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则进行竞聘和管理，实行业绩合同刚性约束，强化过程及风险管控，并建立退出机制；严格业绩考核，建立与企业利益共享、风险共担的激励机制；年度利润指标超额完成部分，公司与职业经理人按比例分成。

这一举动对广大干部职工带来了很大触动，也产生了积极影响。原清河分公司经理在这次职业经理人竞聘中落榜。有人问，“你就没啥怨言吗？”“不仅没有，我还要继续努力，尝试其他工作岗位竞聘，这是形势发展的必然要求，必须积极应战！”他如是说。的确，燕赵驿行公司致力于配制度改革，尝试打造企业与员工利益共同体，建立差异化薪酬激励机制，努力实现价值创造为导向的利益共享。

举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。

下一步，公司将在总结试点经验基础上，建立完善选人用人长效机制，并努力推动管理岗位“双选”以及加油站站长、餐超店长竞聘等，进一步优化人力资源配置，助力公司实现三年改革目标。