廊坊分公司召开2026年一季度养护工作复盘会

4月21日下午，廊坊分公司组织召开2026年一季度养护工作复盘会。会议聚焦集团公司一季度日常养护考核中暴露出的短板弱项，深入分析养护派单、施工延期、验收延期等方面存在的问题，集思广益研究整改举措。廊坊分公司党委副书记、总经理杨亮；党委委员、副总经理；养护分公司雄安分中心、各养护大队、各保通保畅应急大队、运营管理部相关人员参加会议。

会议指出，一季度日常养护考核排名反映出分公司在日常养护管理中仍存在明显短板，必须正视问题、深刻反思、立行立改。二季度要重点抓好四方面工作：一是强化预防性养护，变“被动修补”为“主动防控”，加密巡查频次，做到裂缝、坑槽等早期病害“发现一处、处置一处”；二是严守安全底线，严格按规范布设作业区，落实“岗前安全提醒三分钟”，同时做好防汛物资储备与维保；三是落实集团公司要求，降低因遗撒物造成的交通事故，持续提升路域环境治理水平；四是严格考核奖惩，将考核结果与绩效挂钩，排名靠后的单位要书面分析、限期整改。

会议强调，一季度考核排名靠后不是偶然，反映出部分人员责任心不强、工作标准不高、执行落实不到位等问题，必须从思想上紧起来、行动上快起来。运营管理部要发挥好上传下达的桥梁纽带作用，加强对养护班组和雄安分中心的检查指导，重点关注维修完成率、施工延期、验收延期、任务单规范性等9项考核指标，确保排名稳步提升。

此次复盘会直面问题、凝聚共识，为下一阶段养护工作明确了发力方向。廊坊分公司将以此为契机，把考核压力转化为提升动力，在精细化管理、规范化作业、常态化监管上持续下功夫，全力推动日常养护提质增效，为分公司实现更高质量发展提供坚实保障。